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秉匠心質(zhì)造 驅(qū)動民族工業(yè)

19年專注控制電機設計及研發(fā)

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學習成長
鼓勵并嘉許全體同事主動學習、挑戰(zhàn)自我,創(chuàng)造持續(xù)精進的文化

漢德保建立有入職培訓、職能培訓和管理培訓等完善的培訓體系,通過持續(xù)與有效的培訓機制,使培訓課程與自身工作及能力、素質(zhì)相呼應,幫助員工提高專業(yè)知識和業(yè)務技能,積累行業(yè)經(jīng)驗,迅速成長為行業(yè)的高素質(zhì)職業(yè)化人才。

獎學機制

漢德保倡導并鼓勵員工主動學習,并在《員工手冊》中作明確指引;員工參加學歷或?qū)I(yè)技能進修,獲得相應證書,公司給予對應的獎勵,以示嘉許。

員工發(fā)展
鼓勵并嘉許全體同事主動學習、挑戰(zhàn)自我,創(chuàng)造持續(xù)精進的文化

漢德保為全體員工提供公正的發(fā)展平臺,鼓勵每位員工精誠協(xié)作、勇于擔當,通過主動學習、完善的培育機制,促進每位員工的能力與素質(zhì)持續(xù)成長。
每位員工依靠自身的努力,充分發(fā)揮自身的才能,強調(diào)團隊協(xié)作,達成業(yè)績目標并持續(xù)改進,爭取公司提供的機會,滿足自己的成就愿望。
漢德保秉持以企業(yè)核心價值觀為基準,摒棄與否定分配上的平均主義、短視行為。

新人發(fā)展通道

漢德保通過下述機制,促進新同事的快速成長與持續(xù)發(fā)展:完善的入職培訓體系針對性的師傅傳幫帶負責模

事業(yè)合伙人

漢德保秉持以人才為本的管理理念,深知人才對于企業(yè)發(fā)展具有決定性因素。隨著全球“工業(yè)4.0”及“智能制造“的產(chǎn)業(yè)升級,智能化、自動化領域的人才成為各大企業(yè)競相角逐的競爭資源。為實現(xiàn)人才的長效激勵機制,從被動管理向自我管理轉(zhuǎn)化,激發(fā)人才潛能,將個人利益與公司發(fā)展相融合,故實施股權激勵、相互成就的合伙人機制。

漢德保提供公正的發(fā)展平臺,對卓有成效的優(yōu)秀員工推出了“事業(yè)合伙人機制”,使有愿力、有能力、有績效的人才在漢德保事業(yè)平臺上通過對團隊賦能、為客戶創(chuàng)造價值而實現(xiàn)自身價值,并成就自我。

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